étape 1
Nous analysons votre CV à la loupe
Quelles sont vos compétences et qualités, et, plus important encore, qu'attendez-vous de votre nouvel emploi ? Nous planifions ensuite un entretien téléphonique pour faire plus ample connaissance.
Nous vous conseillons de mettre votre navigateur à jour.
Devoir choisir entre deux après une longue procédure de sélection est un dilemme auquel ont déjà été confrontés de nombreux employeurs. Comment alors faire le bon choix ? Nous vous donnons quelques conseils pratiques dans cet article.
Pour écarter tout risque d’hésitation en fin de procédure de recrutement, nous vous conseillons de définir clairement au préalable vos attentes précises et les compétences que devra idéalement posséder votre futur(e) collègue. Rédigez une offre d’emploi sans aucune ambiguïté et mettez en place une procédure de sélection solide et objective.
Tout au long de la procédure de sélection, sans doute avez-vous appris à mieux connaître chaque candidat et analysé leurs parcours scolaire, compétences et expériences professionnelles. Mais avez‑vous accordé suffisamment d’attention à la personnalité de chacun d’entre eux ? Il s’agit de l’unique manière de déterminer quel candidat correspond le plus à la culture de votre entreprise et sera le plus épanoui dans sa fonction. Quant aux compétences, si elles ne vous donnent pas entière satisfaction, sachez que l’expérience fera son effet et que vous pourrez aider le candidat choisi à les améliorer grâce à des formations pratiques et un coaching régulier. Vous l’aurez donc compris : analyser la personnalité des candidats se révèle utile en cas d’hésitation en fin de procédure de recrutement.
Un bon « match » entre le candidat choisi et votre entreprise est également essentiel à la réussite du processus de recrutement. Le person-organization fit, comme l’appellent nos voisins d’outre‑Atlantique, décrit l’adéquation entre la personnalité, les valeurs et les normes d’un candidat et la culture de votre entreprise. Plus cette adéquation est forte, meilleures seront les performances du candidat en question. Misez donc sur ce person-organization fit et votre politique de rétention n’en sera que meilleure, de même que la satisfaction de vos employés et leur implication dans la vie de l’entreprise.
Faire passer une journée d’essai à vos postulants est une excellente manière de les départager. Vous constaterez rapidement quel candidat s’entend le mieux avec l’équipe existante de collaborateurs, comment celui-ci gère les tâches qui lui sont confiées et aborde le déroulement des opérations quotidiennes. Grâce à une telle journée d’essai, vous permettez en outre à vos employés de donner leur avis quant à ce potentiel nouveau collègue. Une opinion pour le moins précieuse, car votre personnel est le mieux placé pour indiquer le profil qui les mènera au niveau de performance souhaité.
Définissez par ailleurs les critères sur la base desquels les candidats seront concrètement évalués après cette journée d’essai (les soft skills, par exemple, doivent être testées différemment que les compétences pratiques). Ces critères précis vous permettront ensuite de comparer les candidats de la façon la plus objective possible.
Pour prendre une décision objective, pensez également à vous faire aider par un professionnel des RH. Il ou elle pourra organiser un entretien plus approfondi avec les candidats afin d’analyser des aspects essentiels à vos yeux ou les soumettre à des tests destinés à évaluer des compétences spécifiques. Via « Rent a Recruiter », vous externalisez par exemple ce volet de la procédure de sélection à un consultant RH expérimenté de Bright Plus. Nous mobilisons l’expertise nécessaire et les outils utiles pour vous aider à sélectionner le meilleur candidat !
Que vous ayez besoin d’aide avec la rédaction d’offres d’emploi, le screening des CV ou la prise de décisions importantes en matière de recrutement, Bright Plus est le partenaire RH qu’il vous faut. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez encore du mal à départager des candidats après la lecture de ces quelques conseils.
Article passionnant ?
Partagez avec vos amis
Rekruteren
Attirer la génération Z dans votre entreprise : 7 conseils
Temps de lecture min. 3
Rekruteren
Présélection sur la base d'un CV, comment s'y prendre ?
Temps de lecture min. 3
Rekruteren
Comment préparer vos collaborateurs à l'intelligence artificielle ?
Temps de lecture min. 5
Rekruteren
Voici comment trouver le candidat qui convient vraiment à votre organisation
Temps de lecture min. 3
Votre candidature en 7 étapes
étape 1
Quelles sont vos compétences et qualités, et, plus important encore, qu'attendez-vous de votre nouvel emploi ? Nous planifions ensuite un entretien téléphonique pour faire plus ample connaissance.
étape 2
Afin de vous connaître mieux que personne, nous vous faisons passer quelques tests en ligne. Les résultats nous permettent ensuite de vous proposer des offres d'emploi qui vous correspondent.
étape 3
Nous parcourons ensemble les résultats de vos tests et discutons de vos attentes.
étape 4
Nous appelons les personnes de contact dont vous nous avez transmis les coordonnées pour référence.
étape 5
Nous vous soumettons plusieurs offres d'emploi sur mesure. L'une d'entre elles vous attire ? Nous vous mettons alors en contact avec le client et vous aidons tout au long de la procédure de sélection.
étape 6
Nous avons su trouver le job fait pour vous ? Super ! Bonne chance avec votre nouvel emploi !
étape 7
Notre collaboration ne s'arrête pas lors de la signature de votre contrat de travail. Bright Plus continue à vous inspirer, à vous former et à vous accompagner tout au long de votre carrière.