Voici comment trouver le candidat qui convient vraiment à votre organisation

En plaçant votre ADN au centre de votre recrutement, vous attirerez presque automatiquement les candidats qui vous correspondent vraiment.

Il est important pour vos futurs collaborateurs de se sentir bien dans leur travail. Ils ont ainsi l'impression de contribuer au succès de votre entreprise et sont satisfaits. Cependant, l'adéquation entre les aptitudes, les diplômes et l'expérience professionnelle d'un candidat, de même que les compétences requises et le contenu du poste, n'est pas le seul élément qui détermine si un collaborateur correspond réellement à votre organisation. Pour trouver une adéquation optimale lors du recrutement, il est préférable de se concentrer sur trois points essentiels :

L'adéquation personne-emploi est la correspondance entre les compétences d'un candidat et les exigences, les caractéristiques et la rémunération d'un emploi.

Il s'agit de l'adéquation entre un candidat, l'équipe et les dirigeants. Une bonne adéquation personne-équipe signifie que les talents et les personnalités des collaborateurs individuels correspondent au style, aux exigences et aux objectifs de l'ensemble de l'équipe. Si vous prêtez attention à cette adéquation dans le processus de recrutement, vous comprendrez l'importance d'une bonne collaboration pour réussir. De plus, pour chacun, elle contribue à la satisfaction professionnelle, à la cohésion et à l'engagement envers l'entreprise.

Enfin,une troisième adéquation, celle entre un candidat et votre organisation, contribue également beaucoup à la réussite du processus de recrutement. Ce qu'on appelle l'adéquation personne-organisation décrit la correspondance entre la personnalité, les valeurs et les normes de votre futur collaborateur et la culture et les valeurs de votre entreprise. Plus cette adéquation est forte, plus les performances professionnelles, la rétention, la satisfaction au travail et l'engagement de votre futur collaborateur s'améliorent.

Si l'adéquation est bonne, le collaborateur sera non seulement fier de son travail, mais aussi heureux de donner un coup de main, de proposer des idées et des initiatives, de s'impliquer activement et d'assumer un rôle d'ambassadeur. Bref, de devenir un collaborateur fier et loyal.

Lorsque vous comprenez l'importance de l'adéquation totale avec un candidat, vous envisagez le processus de recrutement sous un angle différent. Au lieu de se concentrer uniquement sur les diplômes, les compétences et l'expérience professionnelle, il est utile, lors du recrutement, d'accorder plus d'attention à la personnalité et aux motivations des candidats. C'est la seule manière d'attirer des personnes qui s'intègreront dans votre culture d'entreprise et qui seront épanouies dans leur travail. Les compétences peuvent ensuite être développées grâce à des formations, au coaching et à l'expérience sur le terrain.

Trouver les bons candidats est une chose, les lier à votre organisation en est une autre. En tant que recruteur, il est donc très important de penser à long terme dès le départ. Ne vous concentrez pas uniquement sur ce que vous pouvez offrir à un candidat aujourd'hui, mais réfléchissez également à ses objectifs à plus long terme.

De quelles compétences aura-t-il besoin à l'avenir pour continuer à se développer ? Quelles opportunités de croissance pouvez-vous lui offrir ? Quelles formations pourraient être proposées au fil du temps ? Dès le processus de recrutement, montrez à votre candidat idéal que vous avez déjà un plan de développement en tête pour lui et mettez l'accent sur ce point même après le recrutement. C'est la seule façon de réussir à maintenir l'intérêt et l'engagement d'un talent pour votre organisation à long terme.

Un processus de recrutement minutieux, qui comprend l'identification des valeurs, des ambitions et du potentiel d'un candidat afin de garantir la bonne adéquation, demande du temps, de la perspicacité et de l'expertise. Heureusement, vous n'êtes pas seul.

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