Recrutement : que faire si vous hésitez entre deux candidats ?

Pour écarter tout risque d’hésitation en fin de procédure de recrutement, nous vous conseillons de définir clairement au préalable vos attentes précises et les compétences que devra idéalement posséder votre futur(e) collègue. Rédigez une offre d’emploi sans aucune ambiguïté et mettez en place une procédure de sélection solide et objective.

Tout au long de la procédure de sélection, sans doute avez-vous appris à mieux connaître chaque candidat et analysé leurs parcours scolaire, compétences et expériences professionnelles. Mais avez‑vous accordé suffisamment d’attention à la personnalité de chacun d’entre eux ? Il s’agit de l’unique manière de déterminer quel candidat correspond le plus à la culture de votre entreprise et sera le plus épanoui dans sa fonction. Quant aux compétences, si elles ne vous donnent pas entière satisfaction, sachez que l’expérience fera son effet et que vous pourrez aider le candidat choisi à les améliorer grâce à des formations pratiques et un coaching régulier. Vous l’aurez donc compris : analyser la personnalité des candidats se révèle utile en cas d’hésitation en fin de procédure de recrutement.

Un bon « match » entre le candidat choisi et votre entreprise est également essentiel à la réussite du processus de recrutement. Le person-organization fit, comme l’appellent nos voisins d’outre‑Atlantique, décrit l’adéquation entre la personnalité, les valeurs et les normes d’un candidat et la culture de votre entreprise. Plus cette adéquation est forte, meilleures seront les performances du candidat en question. Misez donc sur ce person-organization fit et votre politique de rétention n’en sera que meilleure, de même que la satisfaction de vos employés et leur implication dans la vie de l’entreprise.

Faire passer une journée d’essai à vos postulants est une excellente manière de les départager. Vous constaterez rapidement quel candidat s’entend le mieux avec l’équipe existante de collaborateurs, comment celui-ci gère les tâches qui lui sont confiées et aborde le déroulement des opérations quotidiennes. Grâce à une telle journée d’essai, vous permettez en outre à vos employés de donner leur avis quant à ce potentiel nouveau collègue. Une opinion pour le moins précieuse, car votre personnel est le mieux placé pour indiquer le profil qui les mènera au niveau de performance souhaité.

Définissez par ailleurs les critères sur la base desquels les candidats seront concrètement évalués après cette journée d’essai (les soft skills, par exemple, doivent être testées différemment que les compétences pratiques). Ces critères précis vous permettront ensuite de comparer les candidats de la façon la plus objective possible.

Pour prendre une décision objective, pensez également à vous faire aider par un professionnel des RH. Il ou elle pourra organiser un entretien plus approfondi avec les candidats afin d’analyser des aspects essentiels à vos yeux ou les soumettre à des tests destinés à évaluer des compétences spécifiques. Via « Rent a Recruiter », vous externalisez par exemple ce volet de la procédure de sélection à un consultant RH expérimenté de Bright Plus. Nous mobilisons l’expertise nécessaire et les outils utiles pour vous aider à sélectionner le meilleur candidat !

Que vous ayez besoin d’aide avec la rédaction d’offres d’emploi, le screening des CV ou la prise de décisions importantes en matière de recrutement, Bright Plus est le partenaire RH qu’il vous faut. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez encore du mal à départager des candidats après la lecture de ces quelques conseils.