Pas d'augmentation de salaire possible ? Grâce à ces excellentes alternatives, vous montrerez à vos collaborateurs que vous les appréciez !

Heureusement, il existe d'autres moyens d'attirer de nouveaux talents et de maintenir la motivation des travailleurs existants.

Dans le monde de l'entreprise moderne, les employeurs attendent de plus en plus de flexibilité de la part de leurs travailleurs. Mais il est aussi important d'offrir une certaine flexibilité en retour. La majorité des collaborateurs ont récemment goûté au télétravail et beaucoup d'entre eux voudraient y recourir davantage. La flexibilité des horaires de travail figure également de plus en plus en tête de liste des priorités. Pouvoir décider où et quand travailler est un facteur décisif pour de nombreux travailleurs.

En ce qui concerne le package salarial, la flexibilité est également de mise. En effet, tous les travailleurs n'ont pas besoin des mêmes avantages extralégaux, tels qu'une voiture de fonction ou un ordinateur portable. Grâce à des solutions flexibles telles que le plan cafétéria, les collaborateurs ont la possibilité de se constituer un ensemble d'avantages adaptés à leurs besoins personnels, sans augmentation des coûts salariaux.

Un bon salaire reste important, mais pour les générations Y et Z, l'adéquation avec la culture de l'entreprise l'est tout autant, voire plus. Les jeunes talents d'aujourd'hui attendent bien plus de leur emploi qu'un salaire et des avantages extralégaux. Ils veulent se sentir bien sur le lieu de travail, avoir de bonnes relations avec leurs collègues et leurs responsables et sentir que leurs valeurs et leurs normes correspondent à celles de l'entreprise. Ils mènent une vie plus consciente et veulent que leur travail contribue à leur épanouissement professionnel et personnel. Par conséquent, la devise « hire for attitude, train for skills » gagne en popularité.

Les collaborateurs motivés veulent progresser dans leur carrière. C'est pourquoi les perspectives d'évolution convaincront de nombreux nouveaux talents de choisir votre organisation et de s'engager avec vous à long terme. La formation en est un élément important, mais il faut aussi penser au coaching sur le lieu de travail et à une culture du feed-back ouverte.

L'élaboration d'un plan de développement personnel favorise également la motivation intrinsèque des collaborateurs, tout comme la définition de pistes d'évolution concrètes. En discutant avec vos collaborateurs de ce qu'ils pourraient faire dans 1, 5 ou 10 ans, vous leur offrez une perspective qui vaut bien plus à long terme qu'une augmentation de salaire ponctuelle.

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