4 conseils pour attirer les talents en 2023

Trouver la perle rare reste, aujourd'hui encore, l'espoir ultime de nombreux employeurs. Mais même avant la guerre pour le talent, ce profil était déjà assez rare. Dans un marché du travail tendu, il faut tout simplement oser regarder au-delà du CV, de l'expérience professionnelle passée et des compétences acquises. Aujourd'hui, en tant qu'employeur, il est préférable de moins se concentrer sur les compétences et l'expérience et de mettre l'accent sur le potentiel. En effet, les compétences s'apprennent et se développent, à condition que le candidat ait l'attitude adéquate et une bonne dose de motivation. Ou pour le résumer avec un slogan qui sonne bien : hire for attitude, train for skills.

Il n'est pas facile de recruter des talents, mais les inciter à rester durablement à vos côtés est un véritable défi. Il est donc crucial de rechercher des candidats qui correspondent à la culture de l'entreprise et aux valeurs de l'organisation. Comment faites-vous la différence en tant qu'entreprise et pourquoi ces valeurs sont-elles si importantes pour votre organisation ?  Si un candidat adhère à votre mission et à votre vision, vous avez beaucoup plus de chances de le lier durablement à votre organisation. Sur ce plan, de nombreuses organisations peuvent encore progresser.

Dans beaucoup d'organisations aujourd'hui, le département des ressources humaines gère seul le recrutement. Néanmoins, il est utile d'impliquer vos collaborateurs dans l'ensemble du processus de sélection. Ils ont souvent une très bonne idée des personnes qui s'intègreront bien à l'équipe et à l'organisation, et ils sont d'importants ambassadeurs de votre ADN. Concrètement, un candidat peut, par exemple, passer quelques heures au bureau ou dîner avec quelques futurs collègues, afin que les deux parties puissent sentir s'il y a un déclic, tant avec le poste qu'avec l'équipe et l'organisation dans son ensemble.

Pour retenir les talents de manière permanente dans leur organisation, les employeurs recourent principalement aux contrats à durée indéterminée. En tant qu'employeur, vous devez cependant être suffisamment agile dans la planification de vos effectifs. Avec les freelances, les étudiants jobistes ou l'externalisation, vous construisez une « couche flexible » autour de votre entreprise. Ceci est crucial pour évoluer rapidement au rythme du marché.

L'externalisation, en particulier, gagne du terrain depuis plusieurs années. Elle vous permet de confier un projet temporaire à un expert en la matière sans causer de problèmes à votre équipe permanente, ou encore de couvrir une absence de longue durée dans un service. Enfin, la période d'incertitude actuelle joue également un rôle dans la popularité de l'externalisation, du freelancing et d'autres formes de contrats flexibles. Elle renforce votre position concurrentielle et rend votre entreprise plus résiliente.

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